培訓顧問的形式有什么?

一般而言，企業(yè)培訓的形式主要有在職培訓、脫產(chǎn)培訓、自我培訓等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點。企業(yè)應根據(jù)不同的目的、不同的對象、不同的內(nèi)容、不同的要求采用不同的培訓形式。

1.在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現(xiàn)有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓。其主要優(yōu)點是比脫產(chǎn)培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到工作培訓兩不誤，培訓內(nèi)容無法統(tǒng)一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數(shù)量少。

2.脫產(chǎn)培訓。脫產(chǎn)培訓是指員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在專家指導下專心接受培訓并學高度專業(yè)化的知識和技能，參訓者可相互學提高培訓效果，容易培養(yǎng)參訓者團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。

3.自我培訓。自我培訓是指員工具有強烈的上進心、嚴格要求自己，根據(jù)自己的特點不斷地進行自我。它是一種主動地行為。

培訓顧問的作用表現(xiàn)在哪里?

1.在重大決策中發(fā)揮參謀作用，促進企業(yè)決策的民主化、科學化;

2.在實現(xiàn)依法管理中發(fā)揮助手作用，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動納入法制軌道;

3.在遇到法律問題時發(fā)揮咨詢作用，保證企業(yè)依法辦事;

4.在實行經(jīng)濟合同管理中發(fā)揮指導作用，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟合同的全面、科學管理;

5.在解決糾紛時發(fā)揮代理、調(diào)解作用，理順企業(yè)與外部的關(guān)系，維護企業(yè)的合法權(quán)益;

6.在法制教育中起促進作用，幫助企業(yè)職工增強法制觀念。

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